深度解析实体店是否还有未来

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商务部数据显示,2014年全国20000家重点零售企业销售额增速仅为6.3%,同比回落2.6个百分点,其中专业店、超市和百货店增速同比分别回落1.7、2.8和6.两个 百分点;觉得购物中心以7.7%的增速略胜一筹,但同比也放缓了4.两个百分点。今年上半年,这20000家重点零售企业销售额同比增长4.6%,较上年同期再度放缓1.7个百分点。

实体店怎么才能 会了?实体店还能撑下去吗?

困境

从“盆满钵盈”到“勉强吃饱”

是局部现象报告 还是普遍趋势?

中国百货商业自学数据显示,2014年101家会员企业的主营业务利润、利润总额降幅均逾15%,年末资产总额、经营面积、从业人员等指标也在下滑,经营面积同比减少6.6%。

据中国连锁经营自学调查,2000年前后,中国零售企业的门店数年均翻倍。然而,自2010年起,实体店拐点初现,零售业进入“销售下降、利润下滑”的区间。2010—2014年,连锁百强销售增幅持续回落,年销售增速分别为21%、12%、10.8%、9.9%和5.1%。

“寒流”不仅侵袭着中国实体商业,国外我想要 大型零售公司什么都有 能幸免。

今年初,美国连锁巨头彭尼公司回应,年内将关闭39家店,并同步减少员工数量。英国乐购表示,今年将关闭43家无法盈利的门店。德国最大的百货连锁集团考夫霍夫接连关掉分店。日本百货业近5年的平均增长率为-1.5%……

“多数实体零售企业增速下滑是不争的事实。”中国连锁经营自学秘书长裴亮认为,就发展现状看,从营业收入到利润比例,实体店正遭遇前所未有的现象报告 ,“黄金时代”一去不返。机会必须及时有效应对,什么都有 实体店将更加步履维艰。

挑战

从“别无他选”到“渠道多元”

是电商冲击还是自身顽疾?

“网购那末方便,谁还大老远跑来商场买东西?”在上海南京路第一百货,一名导购员盯着手机里的淘宝网对记者说。

她自称,这两年她也迷上了网购。不少到店的顾客什么都有 为了试试衣服尺码,试完又回家在网上下单。“实体店成了‘试衣间’,生意能好吗?!”

实体店经营困难,亲戚亲戚朋友认为是电子商务的竞争与分流,原应实体店客人减少、销售下滑。

你是什么 看法有一定道理。

我希望,把实体店的困境都归结于电商冲击,未必全面。

“电商是两个 因素,但绝时需唯一因素。”商务部政研室主任沈丹阳说。

从宏观看,随着我国经济增速放缓,居民消费增速也在趋缓。2014年全国社会消费品零售总额实际增长10.9%,比上年同期减缓0.6个百分点。今年前5月,社会消费品零售总额同比名义增长继续下滑至10.4%。消费增速下降,给实体店经营带来压力。

从微观看,技术进步、消费升级以及移动互联、电子支付等新应用,引发购物习惯和零售模式的革命性变化。模仿型排浪式消费不再时兴,个性化比较复杂消费渐成主流,零售渠道更多元,我想要 实体店关闭、退出,缺乏为奇。

机遇

从“单脚站立”到“双腿走路”

是难免淘汰还是逆势而上?

“实体店业绩下滑是大势所趋”“实体店在劫难逃”“实体店将沦为网店的试衣间”……冷风飕飕的实体店,被诸多“看空”论调持续环绕。

“时需消亡期,什么都有 调整期、转型期。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为,经过一轮调整,淘汰的多是不适应市场竞争的企业,留下来的会释放更强的生命力。

新生

从“千店一面”到“各展所长”

是固守原位还是加快转型?

“实体店是是不是错过了转型最佳期?”许多人提出疑虑。

“创新和转型,任何以前 时需最佳期。”北京华联投资控股公司董事长吉小安说,实体店我希望紧贴市场需求创新,就能收到回报,要有你是什么 信心。当然,越早创新和转型的企业,越容易掌握先机。正如欧洲营销之父夏代尔所言:“要么创新,要么挥发性。”

北京王府井百货集团名誉董事长郑万河认为,背靠广阔的消费市场,中国零售“蛋糕”足够大,那末哪家企业还时需独占市场。实体店时需坚持“内容为王”,蹚出十根新路。创新的方向,是消费者需求变化的方向;转型的手段,是利用好“互联网+”和大数据。